Цель книги - показать, что системную работу по улучшению процессов можно внедрить в компании любого масштаба и даже подразделении без значительных затрат ресурсов и с высоким коэффициентом эффективности. Любой руководитель может создать собственную «производственную систему» для достижения целевых бизнес-показателей, повышения управляемости и стабильности процессов, снижения объема рутинных задач управления.
Александр Казинцев - один из наиболее авторитетных и востребованных экспертов в области повышения эффективности бизнеса.
Разработанные автором технологии основаны на 20-летнем опыте внедрения производственных/ проектных систем в ПАО «Ростелеком», Ситибанке и Альфа-Банке, управления проектным офисом и группами проектов, внедрения методологии оптимизации процессов и стандартов производственных систем, участия во множестве проектов в качестве руководителя, консультанта, методолога и аналитика. разработки и проведения курсов обучения в крупнейших транс-национальных/российских компаниях и программах ЕМВА Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, Гренобльской и Антверпенской школ менеджмента.